南宫NG·28项目施工实施计划管理规定-管理制度模板案例第一条 为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。

　　工程项目施工实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计划，是指导工程建设的纲领性文件、执行文件。

　　5.工程项目年施工实施计划、月施工实施计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档，其余为电子版。

　　总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。

　　（1）计划由封面、编制说明、项目建设总目标、HSE管理总目标、质量控制总目标、投资控制总目标、工期控制总目标、主要进度控制点目标组成；

　　（2）封面格式见附表1，其中：计划编号ZTJH00，由计划编制部门填写。批准人由公司总经理签字，加盖公司公章。

　　总体网络计划是指导工程建设的仅次于总体进度计划的纲领性文件。是编制工程建设总体部署南宫NG·28(中国)官方网站、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。

　　（2）封面格式见附表2，其中：计划编号WLJH00，由计划编制部门填写。批准人由公司主管工程的副总经理签字，加盖公司公章。

　　（3）编制说明：由编制依据、指导思想、原则、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；

　　（4）计划表格：用project软件编制，包括：项目内容（设计、采购、施工、试运行、竣工验收等）、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。

　　1.单项工程总体网络计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；

　　总体网络计划一般不做调整，确需调整必须在总体进度计划范围内进行合理调整，并经公司经理办公会审查通过，下达调整计划。

　　设计进度计划是指导工程项目设计进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。是编制工程建设总体部署、单项工程年设计进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表3，其中：计划编号SJJH00，由计划编制部门填写。批准人由公司主管设计的副总经理签批，加盖公司公章。

　　（4）计划表格：用project软件编制，包括：项目内容、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。

　　2.由技术发展处将初审合格的设计进度计划报公司主管设计的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　设计进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管设计副总经理批准，下达调整计划。

　　长周期设备进度计划是指导工程项目设备进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。是编制工程建设总体部署、单项工程年长周期设备进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表4，其中：计划编号SBJH00，由计划编制部门填写，批准人由公司主管商务的副总经理签批，加盖公司公章。

　　1.单项工程长周期设备进度计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由商务部组织相关部门进行初审；

　　2.由商务部将初审合格的长周期设备进度计划报公司主管商务的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　长周期设备进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管商务副总经理批准，下达调整计划。长周期设备订货合同签订后，超出总体网络计划范围的，必须经公司经理办公会通过，下达长周期设备进度调整计划并对总体网络计划进行调整。

　　施工进度计划是指导工程项目施工进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。是编制工程建设总体部署、单项工程年施工进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表6，其中：计划编号SGJH00，由计划编制部门填写，批准人由公司主管工程的副总经理签字，加盖公司公章。

　　（4）计划表格：用project软件编制，包括：项目内容、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。

　　施工进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管工程副总经理批准，下达调整计划。

　　单项工程年投资及施工进度计划是工程项目年施工进度计划的分解计划。是年度施工进度控制、投资控制、编制单项工程月施工计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表7，其中：计划编号SGNJH00，由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；

　　（3）编制说明：由编制依据、指导思想、原则、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；

　　（4）计划表格：用project软件编制，包括：项目内容、投资、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。

　　由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　单项工程年投资及施工进度计划可在工程项目施工进度计划范围内合理调整。需经公司主管工程副总经理审批，下达调整计划。

　　单项工程年设计进度计划是工程项目年设计进度计划的分解计划。是年度设计进度控制南宫NG·28(中国)官方网站、编制单项工程月设计进度计划、年施工进度计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表8，其中：计划编号SJNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；

　　（3）编制说明：由编制依据、指导思想、原则、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；

　　（4）计划表格：用project软件编制，包括：项目内容、主要进度控制点南宫NG·28(中国)官方网站、开始时间、完成时间等。

　　由生产和辅助单位提出建议计划，由技术发展处组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管设计的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　设计进度计划可在工程项目设计进度计划范围内合理调整。需经公司主管设计副总经理审批，下达调整计划，对计划造成影响的，还需对计划进行调整。

　　年设备材料进度计划是工程项目主要设备材料进度计划的分解计划。是年度主要设备材料进度控制、编制单项工程月主要设备材料进度计划、年施工进度计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表9，其中：计划编号SBNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；

　　（3）编制说明：由编制依据、指导思想、原则、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；

　　由生产和辅助单位提出建议计划，由商务部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管商务的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　单项工程年设备材料进度计划经批准后一般不做调整。因供应商原因确需调整，必须经公司经理办公会通过，下达主要设备材料进度调整计划，对计划造成影响的，还需对计划进行调整。

　　单项工程年实物工作量计划是工程项目年实物工作量计划的分解计划。是年度施工进度控制、编制单项工程月实物工作量计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表11，其中：计划编号SWNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；

　　（3）编制说明：由编制依据、指导思想、原则、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；

　　由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　单项工程年实物工作量计划可在单项工程年施工进度计划范围内合理调整。需经公司主管工程副总经理审批，下达调整计划。

　　单项工程年劳动力需用计划是工程项目劳动力需用计划的分解计划。是施工人力准备、编制单项工程月劳动力需用计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表13，其中：计划编号LDNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；

　　由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　由生产和辅助单位完成单项工程年劳动力需用计划完成情况统计，由生产和辅助单位组织日常劳动力到位情况的检查。

　　单项工程年劳动力需用计划可根据项目需要合理调整，但需经公司主管工程的副总经理审批，下达调整计划。

　　单项工程年大型机具使用计划是工程项目大型机具使用计划的分解计划。是施工机具准备、编制单项工程月大型机具使用计划的主要依据。

　　（2）封面格式见附表15，其中：计划编号JUNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；

　　由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。

　　由生产和辅助单位完成单项工程年大型机具使用计划完成情况统计，由生产和辅助单位组织日常大型机具到位情况的检查。

　　单项工程年大型机具使用计划可根据项目需要合理调整，但需经公司主管工程的副总经理审批，下达调整计划。

　　月施工实施计划是工程项目年施工实施计划的分解计划。是为实现公司工程项目总体计划和年计划的操作计划，是控制月份工程项目建设目标的基准文件，是编制工程项目周施工实施计划的主要依据。

　　由生产和辅助单位参照本办法年度各单项计划内容组织编制，基本格式不可改变，具体内容可增加，时间细化到月、日，最终形成三月滚动计划。

　　生产和辅助单位将审查通过的单项工程月施工实施计划，按专业管理要求分别报公司各处室、直属部门审查，经主管经理同意后汇总，由专业管理部门将汇总计划报工程部汇总，形成公司工程项目月份施工实施计划，报公司总经理审批、下达。

　　计划可在工程项目年施工实施计划划范围内进行合理调整，须报公司专业主管部门审核，下达调整计划。对年度施工实施计划造成影响的，必须报请公司经理办公会通过，方可调整，并对影响的年度计划下达调整计划。

　　周、日施工实施计划是工程项目月施工实施计划的分解计划，是作业层使用的计划，是更加详细的施工计划。生产和辅助单位要根据本办法月施工实施计划的要求，组织审查和控制。

　　第二十一条单位工程、分部、分项工程都要参照本办法规定编制年、月、周、日实施计划，并逐级审查、批准、下达。

　　第二十二条EPC、PC、施工等承包单位必须按本办法的要求，及时编制、上报工程项目年、月、周、日各层面计划，接受审查。