南宫NG·28界牌枢纽船闸改建工程项目施工单位管理机构、职责和主要管理制度信息项目组成由领导班子和各职能部门组成。领导班子包括项目经理、、总工、副经理（2名），合计5名项目领导班子。

　　项目部下设置7部1室，分别为：工程技术部、质量管理部、安全生态环境部、物资部、机务部、合约财务部、综合管理部、试验室。 组织机构图见图：

　　负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，法律、法规对项目部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产负全面责任，是项目部管理工作的第一责任人。具体职责如下：

　　（1）建立内部管理系统，明确管理部门职能及岗位责任，组织履行《工程承包合同》，完成《项目管理目标责任书》规定的目标。

　　（2）参与项目策划并按《项目策划书》组织实施，组织编制、实施各项具体计划，对项目资源进行动态管理。

　　（5）组织工程中间计量、工程结算、工程竣工验收等工作；组织工程技术总结、管理工作总结及资料归档工作。

　　（1）主持党支部、工会工作，主管项目文化建设、党风廉政建设、领导班子和职工队伍建设、人力资源、计生南宫NG28、治安综合治理、后勤管理等工作；在经理外出期间，代行经理职责主持行政工作。分管工会、团支部、综合管理部；

　　（4）负责项目部环境保护、精神文明建设、职工思想教育、工会以及党员的培训及发展等工作，参与项目部基础工作的考核；

　　（7）监督项目部领导及各部门认真履行职责，做好反腐倡廉工作，协调领导班子成员间关系，创建五好领导班子；

　　（8）依法组织职工参加本单位安全生产工作的管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，关心员工的职业健康安全条件的改善，参与劳动争议调解；

　　（1）分管质量管理部、试验室，协管工程部。对分管范围内的工作全面负责南宫NG28，对分管部门的工作负直接领导责任。

　　（2）负责四标体系在本项目部有效实施、持续改进；负责项目经理部的施工技术管理、技术创新和质量管理等工作。

　　（3）参与项目策划并按《项目策划书》组织实施。对工程中存在的技术、质量问题，并在职权范围内做出决策。如遇重大质量、技术问题须提交项目经理部会议研究并向上级总工汇报。

　　（4）协助项目经理组织编制、审核施工组织设计和专项施工方案；负责技术交底和对技术交底进行辅导和监督；对工程中危险性较大的且达到一定规模的分部分项工程的专项施工方案组织专家评审。

　　（8）组织项目重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收、首件工程验收，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，参加竣工验收。

　　（9）负责承担以项目为依托的（或是上级下达）科研课题和工法开发工作并按计划移交成果获资料。协助项目经理组织编制施工技术总结。

　　（1）负责管辖范围内的施工生产的管理工作，对工期、安全、质量、环保及职业健康全面负责。是本项目的直接责任人。

　　（2）负责牵头对管辖内施工队伍的管理，落实调配人力、物力和财力等生产要素，并对其进行优化组合。

　　（4）负责机械设备的调配及管理工作。负责监督对出现故障的机械组织自修或借助外部力量及时修理，尽可能不耽误生产。负责项目部设备进、退场工作。负责设备使用、维护南宫NG28、管理监督工作。

　　（5）负责牵头组织编制设备保养维修计划并督促执行，组织检查执行效果。协同上级部门负责机械设备选型、购置新设备验收，设备调配及报停报废工作。

　　（7）组织落实安全生产、职业健康、环境保护工作计划，组织落实各项安全生产、职业健康、环境保护管理的规章制度和安全技术果实，并保证经审批的施工方案在本项目中实施。

　　（8）负责工程的安全管理工作，履行安全生产责任制，负责组织、实施、检查、督促本项目的安全生产管理工作和分包队伍的施工安全管理工作。

　　（9）负责事故现场的救援指挥工作，排除险情，防止事故蔓延扩大。保护好现场，收集相关的事故资料。

　　（10）负责项目的节能衔接安排工作，协助推广应用新技术、新材料、新工艺，牵头组织收集科技成果。

　　同时接受项目副经理和项目技术负责人的领导，直接上级为生产副经理，负责项目的工程管理、施工管理和日常技术管理工作。根据施工要求具体组织工程施工，并组织解决施工中遇到的具体问题，保证工程按期展开，符合质量、安全要求。

　　（5）处理施工过程中业主有关工程质量、进度、安全等方面的建议、意见和投诉。负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施。参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施。

　　（6）负责对施工各道工序、工程产品的质量实施自检、复检，按时编制施工过程检查验收资料，并及时移交给质检人员，参与最终检验和初验;生产过程记录的收集、整理、归档、保存和处置。

　　（7）负责工程量的计算及签认，提出设计及施工变更，并进行资料编制、修订、整理，提交技术部、合约财务部审核。

　　（10）配合安全部进行与本部门相关的环境法律法规及其他要求的合规性评价，针对所在部门的不符合，制定和实施纠正与预防措施。

　　（14）落实执行标准化安全文明和质量文件，纠正、制止现场违规行为，依据项目部管理办法和规定，向质量管理部、安全管理部等部门提出对班组奖励和罚款申请。

　　（15）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果，积极组织开展科技研发工作。

　　直接上级为项目部技术负责人，负责质量监督、创优管理等工作。负责制定质量控制要点；负责设计施工图纸的归档、登记、分发；负责竣工资料的收集、整理、归档和技术文件的分发；参加施工图纸会审、设计技术交底、设计变更、施工方案、规范标准等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作；负责本工程项目施工过程中的施工照片、影像记录及管理。

　　（4）对施工过程各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收、并完成签认手续，对施工质量负确认责任。

　　（11）负责不合格品的统计管理，负责制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并组织实施。

　　（2）负责编制安全文明标准化实施方案，制定安全保证措施，策划和组织实施安全的各项活动，并报项目经理部负责人批准。

　　（5）编制项目经理部的安全、环保责任目标，组织签订项目经理安全、环保目标责任书；监督各工区责任目标分解，目标责任书的签订、执行情况。

　　（6）负责施工现场的安全管理，协助主管领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。

　　（7）监督项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，定期组织安全例会，通报安全、环保管理方面存在的隐患整改问题，限时整改，实现安全环保目标和指标。

　　（10）按照上级有关规定，结合施工现场，制定防台防洪、爆破、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。

　　直接上级为项目副经理，负责项目部物资管理工作，包括物资的计划、采购、验收、仓储、发放等工作。

　　（2）负责根据生产部门提供的物资使用计划，组织好物资供应工作，主要大宗材料报公司采购或公司批准自行采购，采购时做到货比三家，杜绝不合格材料进场。

　　（3）负责对本部门的工作质量全面负责，向主管领导汇报工作；对所采购的材料、工具、器具的质量负直接责任。

　　（8）负责收集采购材料、工具、器具的出厂合格证、质量证明书，填写到货记录交质检人员验证，并协助试验人员做好材料的送检工作；执行材料进货验收规定。

　　直接上级为项目副经理，负责项目的机械设备（包括分包或外租机械设备）的进退场、维修保养、调度等管理工作。

　　（1）严格执行国家和地方政府安全生产法律法规、施工机械及电器设备的技术标准、规范和安全标准；对本项目部自有、租赁、外包等所涉及的机械、车辆、设备的管理全面负责；负责本部门的安全生产工作。

　　（4）编制施工机械及机电设备的修理计划时，应同时把排污、安全装置、负荷装置、安全设施纳入修理计划，并督促检查落实。

　　（6）负责督促施工机械、机电设备的操作人员做好日常安全防护装置维护保养工作，保证灵敏、有效。督促有关人员做好机械设备运转记录和维修检查记录。

　　（8）协同有关职能部门，做好特种作业人员的持证上岗的安全技术教育、培训、考试发证工作。负责纠正、制止无证上岗特种操作，纠正本部门的各类违章作业情况。

　　（9）参加项目部安全检查，负责施工机械、机电设备的事故调查分析和处理工作，提出安全技术鉴定意见，落实安全技术防范措施，做到“四不放过”，并根据事故处理权限，提出事做报告和对事故责任者的处理意见。

　　分管领导为商务经理，负责项目部合同的起草、会签、签订、履行、变更、结算等合同管理工作；负责项目部的各类统计报表统计汇总、统计并上报工作；依据工程相关变更资料，开展工程变更费用报审工作等确保项目部的合同管理、统计以及成本管理规范、高效，从而保障项目目标的实现。

　　（4）负责施工过程中形成的内部及其与建设单位、中交项目公司、监理、公司内职能部门的来往文件的登记、发放、收集、整理、归档和处理。

　　（6）负责对工程计划、工程计量月报的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作，并审核报送竣工决算，负责计划统计和检查指导。

　　（17）负责计量款的及时回收，按规定完成的实际情况及时支付计量，并对资金使用进行有效监督，检查生产经营过程中的资金运用情况，追求资金使用的经济效益最大化。

　　（19）统筹整体工程项目税收管理，合理安排纳税开票，避免超前预缴，减少资金占用。财务部对于取得的增值税专票要仔细核对，及时传递和认证。