南宫NG·28有品质的质量月重质量的中国铁建开展质量观摩 中铁十一局集团全方位启动“质量月”活动，动员上下立足实际，深化开展质量教育，推广普及质量知识，提高全员质量意识，落实企业质量主体责任。开展区域交叉互检活动，整合区域内管理人员，组成质检小组，对各项目就质量管理体系建立、进场材料验收、实体质量控制、检测试验管理、内业资料编制等方面进行全方位检查。开展分包商工程质量约谈，力求改善当前施工状态，切断分包商对待施工质量的麻痹思想，完善项目质量管理预警方案，多方面规避质量风险。召开施工质量现场反面观摩会，总结规避质量缺陷的具体措施、方法，达到以点带面的警示目的。

　　中铁十二局集团下发专项方案，对质量管理、科技创新、技能比武、品牌建设等工作进行重点部署；组织开展多种形式的宣教培训活动，提高全员质量意识及专业技能；科学划分项目监管区域、明晰管理权责，保持内检与外检、专项检与平推检的立体式监管，把“检视、整改、创新、提质”各环节贯穿质量管理全过程。该集团大力推广应用BIM、互联网、大数据、云计算等技术，持续开展以“三保、五防、六全面”为主题的隧道衬砌质量全面提升专项行动；广泛开展“守牢底线 抗疫达产 创誉创效 品质发展”专题劳动竞赛，推动质量创优、稳产达产。

　　中国铁建大桥局集团广泛开展主题活动，强化“人人参与质量建设、工程质量人人有责”质量理念。期间，充分利用新媒体传播工具，制作宣传展示等3000多处，编制主题宣传片4部，先后有12000余人参加质量线上答题、座谈会、主题演讲等活动；开展专题学习、举办培训班、技能武、质量大检查、专业技能培训考试和质量观摩等方式，先后有5500余人次参加培训教育，组织开展了20余次技术比武或技能竞赛；积极开展隧道质量隐患排查专项整改，通过自查自纠发现隐患，强化既有铁路的安全隐患排查、病害整治，确保铁路运营安全。

　　中铁十四局集团大力弘扬“以红线为标，筑精品，树人品，赢信誉”的质量文化，将其作为“实·干·家”特色企业文化体系的重要组成部分。引导职工深刻认识质量是企业的生命，时刻居安思危，树立不可逾越的底线、红线、高压线，提升管理，加强管控，确保工程质量。所属项目开展“质量月”知识竞赛、系列培训课程、“测量比武大赛”等丰富活动， 号召广大员工持续学习并牢记相关规范知识，营造全员参与质量管理的浓厚文化氛围，加深职工对工程质量要求的理解，更加深刻认识抓好工程质量的重要性，促进项目治理管理体系的规范落实和循环提升。

　　2020 年是中铁十五局集团“规模品质双提升”的关键之年。该集团 各隧道项目深入开展隧道衬砌质量全面提升专项行动，保证“三保、五防、六全面”真正落地。 对重点关注的已运营隧道，按“以顾客为关注焦点”原则，完成质量回访及维修工作。 QC小组成果丰硕， 《提高隧道预留洞室埋设合格率》《研制低油比胶粉改性橡胶沥青》在中国质量协会QC小组成果交流现场发表。 基层项目积极参与、承办地方政府和建设单位组织的知识竞赛、技能竞赛，永勐高速公路年度钢筋焊接技能竞赛、中山市品质工程“技术比武”活动分别在基层项目举办。

　　中铁十六局集团聚焦“降本、提质、创效年”主题深入开展“质量月”活动，所属各工程公司、项目部结合实际，因地制宜，注重实效，全面推动“质量月”活动走深走实。以铁路项目为重点，全面开展质量专项排查整治行动，大力提倡质量管理思路提升和材料设备、工艺工法创新，通过开展“我为创新建言献策”“小改小革”等形式推动质量管理创新举措落地。试点推行质量网格化管理，将现场管理区域划分为单元网格，加强单元格中工程、场地、人员巡查，建立监督与处置相协调的工程质量动态管理机制。组织第四届职工技能大赛，弘扬“大国工匠”精神，广泛开展质量创优活动，对具备创优条件的工程严格过程控制和监督检查，坚持以质取胜，全面做实“品质铁建”十六局品牌。

　　中铁十七局集团制定了详实的活动实施方案，所属各公司和工程项目迅速联动，开展形式多样的宣传教育，并进行拉网式排查整改。制定的《隧道衬砌质量全面提升专项行动实施方案》，进一步规范了铁路、公路、市政、水利工程等隧道二次衬砌质量管理工作，为质量管理提质达标奠定了坚实基础。活动中成立了4个铁路红线个在建重点铁路项目进行拉网式红线排查，重点对工程实体质量、原材料质量、施工工艺、过程控制、工地试验室和拌和站管理、质量行为六个方面进行治理和整顿。

　　中铁十八局集出7个安全质量督查办，联合工程公司对项目工程实体常见质量通病等关键点进行全面排查整治，进一步规范质量施工行为，所属单位 参加天津市建协质量创优策划培训交流、“质量月”精品工程观摩活动，学习优秀施工工艺，切实提升自身质量管理水平。 苏州轨交S1线项目部通过网络征集、设置举报专项二维码等形式，鼓励动员员工及家属南宫NG·28(中国)官方网站、社会热心人士积极搜寻项目可能存在的质量隐患等问题线索，帮助项目紧盯质量薄弱环节。 渝黔高速扩能项目部开展“党员质量监督岗”活动，委派专职党员通过“1+N”的形式带领工人对梁场T梁预制生产进行严格把控。

　　中铁十九局集团在以“三保一降”为抓手，开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动。以施工现场质量管理亮点为基础，组织召开现场学习交流会，促进班组间相互赶、超、比、学；以追求质量的工匠精神为素材，利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，广泛宣传，提升全员质量意识，营造浓厚热烈的活动氛围。

　　中铁二十局集团近300个单位、项目，紧紧围绕“质量月”主题，全面开展宣传教育，通过开展打造样板工程、提升隧道质量、落实质量实名制度、坚持质量回访、“比、学、赶、帮、超”比武表彰等一系列活动，确保质量意识深入人心，取得实效。 期间，共培训17524人次，其中隧道施工专项教育培训1458人，隧道工装改进20台（套），开展样板引路、技术交流315次，开展“比、学、赶、帮、超”活动138次，表彰和奖励班组数90个，表彰奖励个人242人，回访项目59个，落实质量实名制管理152个项目，828个工班15315人签订质量责任书。 各项目自查自纠质量安全问题，追根溯源，制定整改和防范措施，认真整改南宫NG·28(中国)官方网站，现场质量管控能力得到有效提升。

　　中铁二十一局集团紧密围绕活动主题，通过召开动员会，发出倡议书，悬挂标语横幅，设置质量专栏等方式，营造人人关心质量、重视质量的良好氛围；组织全员参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”暨“全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动”，增强全员质量意识；采取召开项目管理暨隧道工装配置标准化技术交流会、隧道红线专项检查、申报省部级以上优质工程等手段全力打造“品质工程”；各项目部开展质量知识讲座、示范工程现场观摩会、QC小组攻关、质量通病及预防措施分析会、质量问题自查自纠等工作，并以“技术大讲堂”为依托，全面提升技术人员专业能力和自主创新能力，达到以技促改、以改促变、以变促进的效果南宫NG·28(中国)官方网站，实现质量管理标准化、体系化、规范化。

　　中铁二十二局集团大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，普及质量知识，选拔员工参与全国企业员工全面质量管理知识竞赛，提升全员质量意识。 强化施工过程质量控制，茅台项目重点把控清水墙砌筑、墙面抹灰工序，采用样本引路与动态控制方法，使清水墙外形美观，后期墙面抹灰减少开裂、脱落等质量通病；玉磨项目部使用推广“中埋止水带定位夹具”和“钢边止水带夹具”新工艺，有效保证止水带在浇筑过程中居中顺直。 该 集团还积极开展QC小组质量攻关活动，高难度、大规模项目均成立了QC小组，搜集上报QC课题28项。

　　中铁二十三局集团成立活动领导小组，围绕活动主题，周密部署活动。深圳外环项目利用毛竹片微创新技术提高隧道光面爆破效果的工艺创新技术，大大提高了光爆效果；齐齐哈尔跨线桥项目将BIM技术应用到施工生产中，加强过程管控，采用行走式液压水沟电缆槽台车、 二衬全自动养护台车、钢筋网片排焊机等新设备组织施工，提高工作效率的同时确保了钢筋和混凝土施工质量；苏州公司采用智慧工地管理系统，利用手机APP进行质量日常巡检、问题下发和整改的闭合管理链条。该集团各单位根据项目自身特点，积极以微创新、BIM技术应用等方式丰富活动内容，提升现场质量管理水平。

　　中铁二十四局集团紧扣“项目管理提升、工程公司建设年”中心工作，深入开展“质量月”活动，强化固本强基，确保行稳致远。各工程公司压实责任，对现场质量工作薄弱环节全面排查，及时消除质量隐患；细化施工方案，加强现场技术交底，积极组织QC攻关和技术创新，力争一次成优。尤其是针对隧道与地下工程等重难点项目，加强隧道“红线”管理，严格工艺流程，做好施工日志管理，开展隧道衬砌质量全面提升专项行动，打造精品工程。同时，以客户为关注焦点，对重点关注的已运营隧道进行质量回访工作，得到业主高度评价。

　　中铁二十五局集团结合实际统筹推进质量管理工作。利用各类平台开展质量法律法规、遵规守纪作业等宣传。派员进入参加第二届全国应急管理普法知识竞赛决赛，获优胜奖。开展施工班组质量提升活动，推广先进管理方法。开展QC小组活动，开阔质量管理思路，有效调动员工参与质量管理积极性。抓好下半年国铁集团红线专项督查迎检工作，持续深入开展质量大检查，及时有效消除隐患。开展隧道衬砌质量全面提升专项行动，切实做到“三保、五防、六全面”。扎实开展质量创优活动，抓住创优机遇，争创名牌工程。

　　中铁建设采取校企联合的方式，举办装饰质量检验能力提升班，打破内部培训提升的常规，借助专业类院校的智慧教学、科技教学手段，提升员工的质量管理水平与能力。此次提升培训班28名员工参培，对楼地面、墙柱面、吊顶、栏杆及门窗、建筑幕墙进行了系统的培训学习及实践认知。借助三维教学与实际展示相结合的方式增强记忆并加深理解，评选6名优秀学员。

　　中国铁建电气化局集团总部办公楼显示屏滚动播出“质量月”活动主题相关信息，新白广项目开展的“每人提一条合理化建议”活动，做到全员参与，集思广益。福厦项目由项目经理组织，开展“质量管理思路创新”以及“各专业施工中存在的不足点和质量管理漏洞”为主题的探讨，大大提高员工质量意识和管理水平。京沈客专四电项目部组织开展以“QC活动为引领，创优质工程为靶向”的专项质量培训研讨活动。活动中，各级单位高度重视，精心组织，以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，有条不紊地开展活动。

　　中国铁建港航局集团精心策划，广泛宣传，创新活动载体，结合质量创优、QC小组活动、质量通病治理积极开展自查自纠、技术攻关、知识竞赛、总工大讲堂等活动，切实助推“质量月”做“实”提“质”。为保证海上风电项目钢管桩制造质量和进度，新能源项目指挥部邀请专家对驻厂监造人员进行集中培训，提高钢管桩驻厂监造水平，确保钢管桩制造质量和进度。长寿长江二桥项目组织开展焊工选拔竞赛，提高钢箱梁焊接水平，消除质量通病，提升工程实体质量。一分公司推出“我来讲质量”活动，一改以往主讲人由总工、部门长包揽情况，一线技术骨干从细节之处讲解，全面知悉质量管理的薄弱环节和施工质量隐患，将质量意识落实落细。

　　中国铁建房地产集团紧紧围绕客户需求，组织开展了园林景观品质提升专项治理活动，各级单位迅速统一思想，积极动员、细化方案、明确考核、全力整改，着力提升集团公司景观产品品质。对所属部分项目园林景观工程进行飞行检查，涵盖园林景观从设计、到施工、到养护管理的各个维度，结合集团年初新发布的《园林景观工程标准化手册》的相关标准，对现场存在的景观质量问题、养护问题提出整改建议，营造出“学标准、用标准”的浓厚氛围。

　　钻探质量检查 铁一院技术专家组带队赴重点项目现场进行全面质量检查及技术指导，切实提高勘察设计文件质量，同时创新审核体系，率先在成都等试点地区推行“轨道交通远程设计审核平台”，完善审核流程、明确审核职责，切实提升质量管理效率。 开展“老总话质量”系列访谈栏目，邀请6位院副总工程师及项目总体，依据具体工程或特定领域（招投标管理、合同管理、项目管理、TOD新兴领域业务建设等）从制度、管理以及个人层面深入探讨如何提高勘察设计产品质量，强化没有质量就没有市场、没有效益的观念，使质量意识深入每一位员工心中。

　　铁四院统筹推进“质量月”活动。 办公楼播放“质量月”活动主题、口号和质量提升动漫警示片，全院举办科技技术质量政策展，发放“一图读懂科技质量技术政策”宣传册，利用宣传栏，在办公区、项目部、指挥部等工作场所悬挂横幅、标语、招贴画，开展“质量承诺我签名，质量口号我宣誓”活动，形式多样、内容丰富的活动掀起了浓厚的“质量月”活动热潮。 通过“质量理念我应知、质量文化我开讲、质量案例我评点、质量提升我献计”等系列特色活动，进一步强化了全院质量意识，促进了勘察设计、工程总承包、监理咨询等业务质量水平提升。

　　铁五院以“齐抓质量提升 共建质量强企”为主题开展“质量月”活动。利用视频会议、板报、宣传栏、手册、标语等多种宣传形式，将“质量月”活动作为推进质量监管改革创新、开展质量提升行动的平台。 所属各单位、子公司通过开展持续推进“质量意识、责任意识、服务意识”、对标提升质量管理、质量专项检查等活动； 举办《设计产品环境和职业健康安全管理》培训、开展工程现场观摩活动、分析座谈会等一系列活动，加深了质量管理体系业务知识学习，对标先进，寻找差距，提升了员工的质量意识，增强了员工的责任心和企业凝聚力，促使质量管理工作的深入持续改进。

　　中国铁建重工集团围绕“质量第一、 关口前移、全员参与、追求卓越” 的质量方针，组织开展质量专项检查和供应商突击检查，对产品质量控制过程及关键点进行全面质量检查和隐患排除，对重点问题及批量、多发问题，制定纠正和预防措施，明确责任人限期整改，并跟踪、验证整改效果。积极参加当地政府和协会组织的交流会、表彰会，获多项优秀质量管理小组和质量创新成果荣誉。

　　铁建国际制定方案，建立专项活动联络机制，定期分享质量管理规范以及优秀工法案例，引导各单位开展“质量月”系列活动。北非区域公司阿尔及利亚贝佳亚连接线项目，通过QC小组研究解决边坡锚索施工中的问题，形成成套施工工艺，大幅度提高边坡锚固土体的稳定性，助力提升项目质量；中东区域公司卡塔尔卢赛尔体育场项目针对索网结构特点开展施工质量管控知识讲堂，采用BIM技术精确控制每根索的长度，计算临时工装索提升长度等数据，现场测量班组在铺设、提升等不同阶段进行测量定位及检测，为屋面次索和膜安装创造有利条件，为高质量建设世界专业体育场馆保驾护航。

　　中铁城建成立领导小组，通过组织开展知识竞赛、现浇结构质量全面提升专项行动、深入学习《质量管理体系要求》、反面案例反思教育等活动，营造浓厚氛围。各项目积极响应，有序开展工作，成都地铁18号线项目建立质量体验馆，利用3D全息投影、3D打印BIM模型等技术，立体展示钻孔桩、隧道结构、屋面工程等施工工艺，为施工样板引路；山西省阳光城·文澜府项目开展实测实量技术比武大赛，提升质量管理人员的基本技能和实操水平；衡阳总部基地项目积极开展反面案例反思教育质量剖析会，对现场施工易发生的质量事故探讨总结，推动项目工程建设的质量再上新台阶。

　　铁建投资按照分类实施原则，总部通过“四不两直”、“飞行检查”等方式，对基础设施类、城市开发类、运营类项目开展安全质量专项大检查活动，共检查143个施工标段、66个监理标段、251个施工工点，全面提升了投资项目建设质量。 在建设期项目质量提升上，四川德都高速借力自主研发的安全质量隐患管控APP，实现安质人员履职清单化。 在运营期项目质量提升上，桂林八角寨旅游项目设置咨询投诉牌，以“咨询必有回应、吐槽必有回响”的服务原则提升旅游体验，获得游客好评。

　　中铁磁浮深入宣贯“质量月”各项要求，组织全员参与“质量签名”活动，树立质量主体责任意识。通过张贴标语、设置展板、观看视频等形式，丰富“质量月”宣传，为提升质量工作营造良好氛围。广泛开展专题培训、知识竞赛等。成立专题QC小组，研制新型磁浮承轨台浇筑设备，通过改进浇筑工艺，精准控制流量，提升浇筑效率3.6倍，降低消耗32%，基本杜绝梁面污染，有效确保浇筑速度满足指标要求。

　　重庆投资集团紧紧围绕“质量月”活动主题，认真组织、部署各项活动。组织对各单位隧道衬砌质量全面提升专项行动开展情况进行督导抽查，督促各项目制定预防质量通病和病害整治的具体实施方案，量化工作任务，狠抓工作落实。要求质量管理失控和整改落实不到位的单位，及时组织召开反面现场会，找问题症结提具体对策。针对当前高速公路项目在路基填筑和防护支档施工中存在的共性质量问题，组织专项排查，建立问题库，并召开质量管理剖析会，确保各项问题整改到位。