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南宫NG28山东临沂:坚守为民初心 实施“绣花管理”近年来,山东省临沂市城市管理局认真践行以人民为中心的发展思想,牢固树立为人民管理城市的工作理念,将服务、管理、执法有机结合,不断提高城市管理科学化、精细化、智能化水平,努力让城市更美丽、生活更美好、市民更幸福。
准确把握工作定位。加强理论研究,将城市管理作为经济社会发展的新型生产力、独特竞争力和强大软实力,提到优化发展环境、增强发展动力、保障改善民生的高度,持续加强和改进城市管理工作。
持续增强群众观念。叫响“城市管理让城市更美丽、生活更美好、市民更幸福”口号,赋予临沂精神“敢打善战、理性包容、创新创优、担当奉献”的时代新内涵,践行“721工作法”变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理。
创新推行“一线工作法”。创新推行重点工作分线推进、街长制等“一线工作法”,把工作重心放到路面街边,情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线创新,做到城市管理永远在“路上”。
紧盯洁净、有序、精致、宜居、美丽五大目标,大力实施“绣花工程”,不断提高城市管理精细化水平。
着力加强环卫管理,打造洁净城市。提高管理标准,推行“墙根到墙根”保洁模式,深化深度保洁示范路创建,加强道路冲洗和洒水降尘,考核结果与作业经费拨付挂钩,实现环卫保洁从“干净”向“洁净”升级。
着力加强市容管理,打造有序城市。市区两级联动,深入开展“野广告”、流动摊点、露天烧烤、工地围挡等集中整治,创新校园周边环境治理“队校共建”方式,完成大气污染防治、道路交通安全、食品安全、化工企业、违法建设图斑等专项治理任务,环境秩序持续提升。
着力加强市政管理,打造精致城市。搭建智慧市政管理平台,积极推广应用新技术、新工艺、新设备,优化道路、桥梁、排水、照明等设施养护作业模式,实现市政设施精致管理。
着力加强便民服务,打造宜居城市。以市民需求为导向,建立便民服务设施管理联席会议制度,积极推进果皮箱、公共厕所、农贸市场等便民服务设施建设,着力打造“有温度”的城市。
着力加强综合治理南宫NG·28,打造美丽城市。开展户外广告“规范提升攻坚年”活动,调整市区管理分工,建立安全管理制度,深入开展整治提升,2018年共拆除中心城区违规广告2.6万处、14万平方米,城市天际线更加清朗。加强“亭棚屋厦”治理,美化沿街临时设施,拆除清理各类违规占道铁皮屋195个南宫NG·28,公共空间秩序进一步优化。狠抓环保突出问题治理,道路扬尘、餐饮油烟等问题整改率提高到95%以上,12件环保督察事项全部办结销号。
规划先行,构建科学发展蓝图。完成中心城区园林绿地系统现状调查和城市出入口景观建设统计,编制《临沂市中心城区绿线划定专项规划》、《市域河流绿道专项规划》和《中心城区生态水系建设规划》初步方案,制定《临沂市建设项目附属绿化规划方案审查要点》,进一步夯实了园林绿化工作基础。
干在实处,提升精细管理水平。将市级直管绿地划分为36个网格南宫NG·28,实行“随机抽取、交叉考核”,促进管理能力提升。加强绿化苗木养护,共修剪整形乔灌木17.9万株、模纹草坪1380.7万平方米,并试点无人机飞防、喷雾车喷防和社会化专业防治等病虫害防治新模式,取得良好成效。
水岸共治,打造优美滨水景观。坚持水草、垃圾“日产日清”,对非法捕鱼保持高压严控态势,组织实施醉柳园、万兴都等拆后绿化工程,会同相关单位全面排查柳青河沿河污染源,推动建立点源治理、支流净化、面源控制的柳青河全流域治理模式。
打赢智能化管理攻坚战。强化“互联网+城市管理”思维,建设城市管理指挥中心,搭建智慧城市管理平台,推动城市管理全要素单位一体联动,最大化提高城市管理效能和公共服务水平。
打赢违法建设治理攻坚战。发挥牵头部门作用,坚持“拆违、拆临”并举、“拆除、建设”并重,建立信用联合惩戒和问责制度,压茬推进河道两侧、街道两侧、城市出入口、住宅小区、城乡接合部“五大攻坚”,深入推进城市违法建设治理行动。
打赢城乡环卫一体化攻坚战。大力推进生活垃圾焚烧处理设施建设,满足快速增长的城乡生活垃圾无害化处理需要。认真落实乡村振兴战略,狠抓城乡环卫保洁,将城乡公共环境卫生全部纳入一体化范围,定期开展积存垃圾“大排查、大清理”活动,重点治理“五大堆”,群众满意度不断提高。
设立工作专班。成立重点项目推进工作领导小组,抽调相关单位、科室精干人员,成立工作专班,对重点项目、民生工程实行周调度、月考核、月通报,做到“一时三保”(按时竣工以及保证工程质量、保证安全生产、保证廉洁自律)。
加强组织领导。出台《招投标工作监督管理制度》,重大项目安排(50万元以上的政府投资项目、10万元以上的基本建设项目、5万元以上的维修项目和装饰工程项目、3万元以上的大宗物资和设备采购项目、3万元以上的固定资产处置项目和其他重大项目安排)要上报局长办公会集体研究决定。
强化工程监督。建立“1+N”监督模式,“1”即由办公室、财务科、政策法规科、督察室组成招投标监督管理工作组;“N”即具体招投标项目所涉及科室或单位,主要负责招投标工作的事前、事中、事后监督管理。招投标工作全程接受市纪委派驻纪检组指导监督。
积极践行“共谋共建共管共评共享”理念和“721工作法”,创新城市治理方式方法,畅通广大市民和社会组织参与城市管理渠道,凝聚起“人民城市人民管”的强大合力。
创新推广“金雀山模式”。围绕新形势下基层城市管理工作靠谁抓、怎么抓、抓什么等现实问题,加强业务指导,推进属地管理、重心下移,培育形成城市管理“金雀山模式”和兰山街道“六乱”治理工作法,打通了城市管理“最后一公里”,实现了市容秩序、环境卫生、村居社区、违法建设、露天烧烤、餐饮油烟等管理工作属地化。
创新搭建“三长一会”平台。市指导推动兰山区兰山街道创新建立街长制、店长制、楼长(巷长)制、城市管理志愿者协会的“三长一会”制度,发动群众自治共治,打通了城市管理“最后一米”。镇街、社区依托“三长制”组织开展日常管理,志愿者协会发动市民踊跃参与,执法人员集中力量开展执法,奏响了城市治理的“大合唱”。
创新推行城市管理综合考核。考核是推动工作的指挥棒和驱动机。临沂市城市管理局在全市范围内实行“三评议”(市民评议、问题整改评议、现场观摩评议)、“一考核”(第三方机构独立考核)、“三公开”(公开通报、公开排名、公开奖惩)的城市管理综合考核,建立起“沉到底、管到边、全覆盖”的城市管理督导考核体系。市政府设立专项考核奖励资金,对中心城区考核成绩优秀的行政区(开发区)和街道进行奖励,并将考核结果纳入全市经济社会发展综合考核体系。市城市管理委员会每季度召开一次点评会议,通报考核结果,点评成绩问题,安排部署重点工作。
全国住房城乡建设工作会议提出,要重拳整治房地产市场秩序,纠治房地产中介等方面乱象,切实维护人民群众合法权益。要深入学习贯彻全国住房城乡建设工作会议精神,加强房地产中介行业管理,会同有关部门加大房地产行业违法违规行为查处力度,促进房地产市场平稳健康高质量发展。
2023年,围绕“加快全面建设具有茶乡特色的现代化中等城市、奋力推进中国式现代化安溪实践”工作目标,安溪县实施了市级“抓城建提品质”项目121个,总投资455.04亿元。
按照住房城乡建设部城市房地产融资协调机制工作部署,云南省住房城乡建设厅会同国家金融管理总局云南监管局迅速抓好工作落实,组织指导16个州(市)通过房地产融资协调机制,筛选确定了第一批房地产“白名单”项目619个,融资需求1519亿元,并及时推送到各有关金融机构。
社区构建“网格呼叫、街道处置、部门报到”机制,全面启动完整社区试点建设,精准聚焦试点内容、全龄配套服务功能、全民共创安全环境、推进智慧便捷服务,不断凝聚文化共识,建设更加宜居、更加安全、更加和谐的社区。
为完善高技能人才培养体系,2023年,甘肃省住房城乡建设厅认真贯彻落实全国住房城乡建设工作会议部署,组织开展劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵等多种形式的行业技能武活动。
日前,2024年江苏省住房城乡建设工作会议在南京召开,会议系统总结2023年工作,部署安排2024年重点任务。