南宫NG·28(中国)官方网站工程技术部精细化管理实施方案（附表格）通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标南宫NG·28(中国)官方网站。

　　组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等；（责任人：张涛）

　　组织规划、景观南宫NG·28(中国)官方网站、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛）

　　规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行过程监督；（责任人：张涛）

　　施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门；（责任人：刘小位）

　　协调规划部门，在方案调整完成后15日内报送规划科，办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标的准确性；（责任人：张涛）

　　跟踪规划局业务办公会、专家会，随时推进报批进度，确保方案报批进度不出现无故停滞；（责任人：张涛）

　　方案调整过程中，协调日照分析部门，做好日照分析，提供方案报批所需的分析资料，确保分析结果的准确性；（责任人：张涛）

　　施工图设计完成后，将施工图及相关材料报送图审中心，办结证审手续，跟踪图纸审查进度，取得审查意见后督促设计单位进行意见整改及回复，确保图纸能够一审通过；

　　取得规划许可及施工许可后，按照建筑物建筑高度及建筑规模，将施工图及相关材料报送消防支队/大队，进行消防审核/备案，跟踪审查进度，如有需要做好相关现场查验配合；

　　将施工图建筑及电气部分，报送气象局，进行防雷设计审核，跟踪意见整理及回复，办理防雷设计审核意见书；

　　将施工图建筑及结构部分，报送住建局抗震办，跟踪专家评审过程，跟踪意见整理及回复；（责任人：张涛、刘小位）

　　各职能部门审查过程中提出的相关问题，第一时间与设计单位沟通解决，保证施工图的各项审查工作顺利完成。（责任人：张涛、刘小位）

　　工程分户验收完成后，联系检测中心，进行室内环境检测、外窗气密性检测、热工检测等相关检验检测，做好协调配合及费用缴纳工作，及时取得检测报告；

　　取得以上检测报告后，督促施工总、分包单位（包括土建、外窗、保温、太阳能、空调等有关节能的施工单位）整理相关资料，报送住建局墙改办，进行节能评审，跟踪专家评审及现场验收等工作，做好意见整理并跟进现场整改；

　　通知规划局城建档案馆，组织监理单位、施工单位整理施工资料，进行档案预验收，做好意见整理及回复，办理档案预验收意见书；

　　取得档案预验收意见书及建筑规划实测报告后南宫NG·28(中国)官方网站，完善相关手续，报送规划局监督检查科进行规划验收，完成规划现场验收后，办理规划许可证正本更换（对超出规划许可副本面积的情况，做好配套费补缴）；

　　竣工现场验收完成后，督促施工单位（包括土建、安装等全部分包单位）整理施工资料，报送住建局质检站，进行竣工验收备案，跟踪资料审查及施工单位整改，做好养老保险金的补缴工作；

　　完成竣工备案后，将所有竣工资料报送规划局城建档案馆，跟进档案归档审查，做好归档资料补充，完成城建档案归档；

　　协助其他部门办理项目配套需对外协调的各项手续（包括供水、供暖、排水等）；（责任人：技术部全体）

　　在申报程序规定的时间内收集整理申报各称号及奖励的技术资料，跟踪跟进申报程序；（责任人：张涛、刘小位）

　　完成申报程序获得称号和奖励后3日内，将获得称号及奖励转交综合部、销售部等相关部室；（责任人：刘小位）

　　施工图、重要变更或二次设计的施工图出图后15日内组织设计单位进行施工技术交底及施工图图纸会审，对会审中提出的问题，逐一解决并做好书面记录；（责任人：张涛）

　　对施工过程中，需要结合设计单位对施工单位分部分项工程进行技术交底的，在该项工序开始前进行技术交底；（责任人：技术部全体）

　　对施工难度较大、施工工艺较复杂的分部分项工程，根据需要组织、监督并审查施工单位编制施工方案、施工措施等，对需要进行专家论证的方案及措施在编制完成后7个工作日内组织专家论证；（责任人：张涛）

　　对施工过程中需要的设计变更或设计说明，结合设计单位，7个工作日内完成变更或增补，对于工作量较大的变更或增补，合理增加工作时间，制定设计进度计划并监督实施；（责任人：张涛）

　　对施工过程中出现的技术问题，结合相关部室及单位，现场可解决的现场解决，对于需要设计单位协调解决的3个工作日内予以解决；（责任人：技术部全体）

　　参与质量周检、月检，对需要提出技术整改措施的，结合相关单位及部室编制整改措施；（责任人：张涛）

　　配合工程部、质量督察部对总、分包工程质量及资料情况进行过程监督（包括土建、安装、电梯、信报箱、防雷设备、供电设备、消防工程等）；（责任人：张涛、刘小位）

　　接收整理项目报批过程中，规划部门下发的各项资料（包括办公会和专家会意见、日照分析结论、方案文本等）；（责任人：刘小位）

　　将新办理完成的应该归档的相关手续、文件、资料等在1个工作日内移交综合部，进行归档；（责任人：刘小位）

　　负责与设计单位、施工单位、监理单位的施工图交接及施工图会审记录的整理与传递工作；（责任人：刘小位）

　　将施工过程中产生的技术交底、设计变更、补充施工图等资料第一时间转达施工单位、工程部及监理单位等，并进行分类整理存档；（责任人：刘小位）

　　每年12月20日前编制完成全年总结和下年计划，执行过程中随时检查计划内各项工作完成情况；（责任人：张涛）

　　基于年度总结和计划，在每周期月末25日前完成编制半年、季度及月度总结和计划，部室内人员总结和计划由部室长汇总检查，部室计划交由综合部汇总整理；（责任人：张涛）

　　建立工作计划完成情况检查制度，每季度末检查全年工作计划，每月末检查季度工作计划，每周末检查月度工作计划，对工作计划进行纠偏调整；（责任人：张涛）

　　对部室成员进行动态管理，对各员工制定各自的目标，进行目标任务的分解，每季度进行一次调整；（责任人：张涛）

　　根据工程部编制的进度计划，编制方案及施工图的设计进度计划，先于工程施工日期完成设计任务；（责任人：张涛）

　　配合项目销售，及时提供销售所需的效果图、户型图等各项技术资料，并保证其准确完整；（责任人：张涛）

　　对项目开发过程中能予以返还或补贴资金的情况，根据工程进度及手续办理情况沟通财务部，做好费用对接；（责任人：技术部全体）

　　工程建设阶段，对施工单位提出的问题，进行解答和回复，对所建工程进行过程监督，督促其完成分部分项工程监督备案；（责任人：技术部全体）

　　工程竣工验收阶段，协调施工单位，进行各分项工程检测及验收，督促其完成工程竣工验收备案；（责任人：技术部全体）

　　工程建设阶段，对工程产生的设计变更及图纸增补进行传达，与监理单位共同履行工程检查制度；（责任人：技术部全体）