南宫NG28国网安徽明生电力：念好“六字诀” 打好监督“组合拳”安徽明生电力投资集团有限公司紧扣国网安徽省电力有限公司“讲、督、查、惩、治、炼”六字诀，打好六项纪律工程“组合拳”。

　　分层分类“讲”，不断提高思想认识。党政纪负责人带头讲、谈体会，以“苦口婆心的讲”为方法手段推动班子成员高度重视整改治效，提高对巡视巡察、合规管理的认识，进一步警惕特权思想，提升思想高度，拓宽思想边界，了解基层动态。

　　集团上下“督”，部门左右协同“查”。针对上下联动不够紧密问题，该集团自上而下管控，前往各分子公司进行公车使用、商务接待、办公用房等领域专项督查，重点排查车辆定点停放、车辆轨迹、节假日用车、油费、维修费的使用情况是否合理合规。流程审批各环节部门相互协同、制约，建立定期回头看制度，定期开展抽查工作，确保管理形成有效管控和监督。

　　运用正反典型案例强化充满温度的“惩”。加强关键领域培训，邀请经验丰富的审计专家从审计基础知识、业务流程、风险防控等方面给予专业培训指导南宫NG28，定期开展交通安全教育培训和事故应急演练活动，学习交通安全法规，分析交通事故典型案例。开展现场宣教活动，通报典型违规违纪案例，警醒专兼职驾驶员合法依规用车。通报公司自用车辆合规使用管理，通报国网公司8起公车领域典型违纪问题，通报国网省公司七起违央八项规定精神典型案例，将严肃处理处分和教育培训感化有机结合，确保巡察、审计发现的类似问题不再重复发生。

　　“治、炼”结合，完善制度优化资源配置。明生集团制定《安徽明生电力投资集团有限公司工程项目管理办法》《安徽明生电力投资集团有限公司工程总承包项目管理办法》，相继出台施工业务外包管理系列配套制度和程序文件清单8项，不留死角、不留盲区南宫NG28，规范工程分包各关键环节，从源头确保工程分包的合规性，保障施工安全和工程质量，提高依法治企水平和合规管理能力。明生恒卓公司开展项目全过程管控“三机制”建设工作，同步纳入集团公司本年度项目过程管理质量提升协同监督项目，通过建立审核、管控、保障机制南宫NG28，确保公司项目管理规定有效落地执行。(马李思思)