南宫NG282024年二建施工管理知识点归纳：建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。【2017】

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前南宫NG28，首先应分析和论证目标实现的可能性。【2008/2014】

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性【2022】。总进度纲要的主要内容包括：

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：【排序】【2013/2016/2017/2020】

　　由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

　　5.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调【2020多】，如：

　　(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;

　　(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;

　　(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

　　(1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;

　　(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

　　项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成;项目各参与方编制各自的进度计划，其建立是逐步完善的过程;一个确定的项目进度计划是有多个的。【2014】

　　1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度【2020】以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标南宫NG28、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期【2015】。

　　3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度【2011】。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等【2010多】。

　　4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购南宫NG28、加工制造、运输等。