南宫NG·28(中国)官方网站项目管理术语目管理知识一种分开编制的计划量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本，进度，或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。

　　合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别:

　　l 固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标）时的奖励费用。

　　l 成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如：项目组成员的工资）和间接成本（作为运转企业的执行组织分配到项目的成本，如公司总经理的工资）。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标或成本目标）的奖励费用南宫NG·28(中国)官方网站。

　　l 单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付（例如，专业服务每小时100元，或油漆墙面每平方米2元），总合同款随完成的总工作量而变。

　　控制是这样的一些过程南宫NG·28(中国)官方网站，即把实际执行与计划执行工作进行比较，分析偏差，评审可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施。

　　控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应，确定一个过程是处在“控制之下”南宫NG·28(中国)官方网站，还是“需要调整”。

　　已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度：原始的成本估算/CPI = 在完成时的预测成本。