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南宫NG·28(中国)官方网站项目管理术语目管理知识一种分开编制的计划量,用来应付计划只是部分地编制了的情况(有时称之为“知道的未知”)。例如,返工是确定的,但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本,进度,或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。
合同是一种相互具有约束力的协议,它强制卖方提供特定的产品,强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别:
l 固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的项目目标(如进度目标)时的奖励费用。
l 成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本,如:项目组成员的工资)和间接成本(作为运转企业的执行组织分配到项目的成本,如公司总经理的工资)。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标(如进度目标或成本目标)的奖励费用南宫NG·28(中国)官方网站。
l 单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付(例如,专业服务每小时100元,或油漆墙面每平方米2元),总合同款随完成的总工作量而变。
控制是这样的一些过程南宫NG·28(中国)官方网站,即把实际执行与计划执行工作进行比较,分析偏差,评审可能的替代方案,并在必要时采取适当的纠正措施。
控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应,确定一个过程是处在“控制之下”南宫NG·28(中国)官方网站,还是“需要调整”。
已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率(BCWP/ACWP)。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度:原始的成本估算/CPI = 在完成时的预测成本。