南宫NG·28文创周倒计时100天｜SMART创始人王旭：我的建筑思维与公益属性从共振、重启、共生到燎原，海南国际文创周经历了一个破土而生，逐渐参天的生命历程。同频而动，追势而行——2022-2023海南国际文创周将于3月24日至30日在三亚再启程，以共振·燎原为主题，聚拢万千星火，燎动百县千企。

　　四年以来，海南国际文创周向外求索，让文创成为链接文化与消费的桥梁；让科技通过文化艺术成为普通人的消费产品；帮乡村通过文化创意赋能发展振兴；使城市基于内容创新与流量引擎不断更新……那些来自外界的赞美、期待、讨论共同构成了文创周最鲜活的故事。

　　“或许在很多人眼中，我是离开了一条平坦宽阔的大道，脱鞋跳进了一片泥地南宫NG·28。但我想，正是 这条泥泞之路南宫NG·28，对整个文旅行业的发展具有决定性意义。我享受这种在全然未知的领域中探索的过程，享受每一次迎接挑战后极致的快感。”

　　虽然我已经不再作为一名专职建筑设计师，但建筑学赋予我的思维方式和跨文化的多元视野一直在启发着我的思维方式与行为习惯。

　　从1996年到2013年，从清华大学到宾夕法尼亚大学再到波士顿，我参与了国内外许多成功的大型文旅度假综合体的设计，吸收了国外较为成熟的项目经验，也见证了国内文旅度假领域的萌生与成长。2008年回国后南宫NG·28，恰逢红树林集团提出要打造属于中国的文旅度假综合体，在此契机下，我得以从项目运营的视角出发，反思剥去建筑“外壳”后，文旅度假综合体里面的内容。

　　当时国内许多文旅度假综合体被建设起来后，在IP打造与内容运营方面存在明显短板。我意识到，要想打造出成功的文旅度假综合体，出彩的外形只是“硬件”，就像智能手机的外壳，本质不过是一块光滑的玻璃，而它整体的运营逻辑、产业生态及产品体系才是支撑其运作的智慧内核，也最终决定了文旅度假综合体的成败。

　　所以，在从事建筑设计10年后，我决定从一名专攻硬件的建筑师，转变成一名聚焦软件的内容生产者，SMART文旅度假智慧平台就这样诞生了。

　　“SMART”这个名字源于5个单词，strategy战略、marketing市场、art 艺术、research 研究、training教育培训，这5个组成部分建构起了SMART平台最初的内容要素。 随着时间的发展，SMART又被赋予了另一层含义，或者说我们的团队用行动更好地诠释了SMART字面上这种“智能”的意味。

　　从2013年至今，我们举办过的峰会、竞赛、文创周等项目，都有一个共同的特点：集结大量优秀创作者和身处一线的实践者，最大化发挥群体智慧的力量，让大家在最短的时间内获取量级的资讯和回馈，最高效地建立起对整个产业生态深层相关性的系统化认知，这正是SMART作为一个自生长智能平台的运行模式。

　　SMART的逻辑就是基于对文旅融合、乡村振兴、城市更新等产业生态的研究，整合大量行业机构，借助平台优势与需求方达成合作闭环。其实这个看似清晰简洁的闭环系统背后充斥着海量的信息碎片，再一次感谢建筑学的学科背景和它赋予我的能力，图像化的思维模式让我能够把大量碎片化的信息拼凑成一个完整的产品出来，像SMART这样将建筑学方法应用于产业生态研究和平台模式构建的实例，在目前市场上具有无可替代的唯一性。此外，唯一不变的还有我们的初心——希望为整个行业赋能，利他性和公益性始终是SMART重要的基因组成。

　　我还在美国时，一次偶然的工作机会让我结识了刘昕。 当时看到这个小姑娘能在这么短的时间内与客户建立非常紧密的联系，我就觉得太牛了。不得不说这是一种天赋和能力的复合作用，仅从这一面就足以彰显一个人的情商、表达还有性格。

　　2008 年初，我回国后便邀请刘昕加盟了我的建筑事务所，请她担任市场部的负责人，把控公司品牌的传播。那个时候品牌营销的概念在国内还没有大火，市场部对于小型建筑事务所更是如天方夜谭，但后来的实践证明了这个选择无比正确。

　　2013年，我和刘昕离开建筑事务所成立了SMART，从此十年，台前幕后，我们并肩作战。说到台前幕后的分工方式，我和刘昕选择在各自擅长的领域分别发力。我在产业生态研究、文旅地产、内容设计等领域前线冲锋。刘昕负责与公司软实力息息相关的内容，如内部管理、商务、公关等。台前幕后一同夯实了SMART重要的基本盘。

　　我知道很多合作伙伴都会羡慕我和刘昕的工作配合模式，我只能说这真的可遇不可求，不仅需要多年的磨合信任，更要有对彼此的包容，关键是各自的战场又刚好符合各自的特性和能力所长。我们这场仗，打得舒服又漂亮。

　　2013年到2018年间，SMART已经将组织论坛这件事做得非常顺手，但SMART的终极目标并不只是去做一场场的活动，我们一直都很清楚，最终要通过活动的过程打造一个产业研究型的平台。通过举办活动，我们会思考怎样能帮一个地方政府招商，怎样构建起一个融合型的产业生态，怎样去造一个节庆、造一个文化 IP，以及怎样为项目运营注入创新血液……办一场活动，每一分每一秒都要为活动背后的目标服务。

　　2019年对SMART来说是转折之年。因为这一年，我们决定做一场万人级别的文创周。从百人到万人的跨越，已经不单单是场地的变化，面对更复杂多样的风险，必须用超强的毅力和行动力来对冲抵消。我们衡量了多方因素来拆解这个万人文创周的目标，我总结出一个核心逻辑：必须要从自己做论坛变成赋能别人一起做论坛。其实这也引申出文创周内核所在——帮助所有行业去做各自领域内最的论坛。SMART凭借几十人的巧劲儿，像杠杆一样撬动了万人级别的文创周，如果说每条赛道都是一位演员的话，那SMART是编剧兼导演，我们要促成各个领域的头部公司去主理每一场平行论坛。

　　文创周的整体框架搭建完毕后，我们进一步设计了文创周背后的产业生态。以文创周的主题为例，从2019到2022，“共振”是不变的主线，我们以“文创”为媒介，以打破文化产业行业壁垒为策略来不断对其延伸。2019作为文创周的初始之年，我们的目标是让大家在跨界的产业生态中“同频共振”起来，借此打造出文创周的品牌初印象。从2020年的“共振.重启”、2021年的“共振.共生”，再到2022年的“共振.燎原”，我们和全行业一起经历了疫情的“寒潮”，为行业找寻抱团取暖之策也成为了文创周的重要出发点。今年，SMART将竭尽全力为行业点燃星星之火，在不确定的市场环境中建立起一个明确的风向标，我们要帮助大家重燃信心。

　　未来，我希望把文创周打造成像艾维尼翁戏剧节、爱丁堡艺术节这样的国际级文化IP，这也是我的心愿。因为SMART拥有国际化的背景以及对产业生态的全局认知，同时具备强大的组织动员能力，所以我觉得我们有机会能做成这件事。我相信文创周对于中国文化的发展是非常有价值的，也希望能创造出属于我们的历史。

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