南宫NG·28阳新高速沈皖段、沈卢高速沈遂段两项目“大干一百天 确保双过半”劳动竞赛启动3月15日,河南交投沈皖公司(以下简称沈皖公司)召开2024年度工作会暨“大干一百天 确保双过半”劳动竞赛动员大会,认线年度工作会议、项目建设工作会议、安全生产工作会议、党风廉政工作会议精神,总结2023年工作、分析面临形势、明确2024年重点目标任务,凝心聚力、团结奋进,再创沈皖沈遂两项目高质量建设新成绩。
会上,沈皖公司总经理南宫NG·28(中国)官方网站、党支部汪洋主持会议并宣读了“大干一百天 确保双过半”劳动竞赛实施方案,交投集团建设管理中心副总经理高涛、中交二航局项目管理总监李星奎、河南省公路工程局集团副总经理刘团伟分别讲话,各参建单位向沈皖公司党支部、执行董事关京递交年度目标责任书。沈皖沈遂两项目参建设单位代表作了表态发言。
沈皖公司领导班子成员、全体干部职工,沈皖沈遂两项目各项目经理部、总监办、试验检测南宫NG·28(中国)官方网站、业务协同、设计单位等相关单位负责同志参会。
会议传达了2024年交投集团工作会议、项目建设工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设工作会议精神。会议宣读了表彰2023年度优秀党员突击队、优秀部室、优秀项目经理部、优秀项目负责人和先进个人、除雪保通先进单位和先进个人的决定,对先进单位与先进个人代表进行现场授旗颁奖。
关京充分肯定2023年度工作成绩,指出存在不足,提出相关要求。要认清形势,迅速进入决战冲刺状态。2024年是沈皖项目通车年,对于沈遂项目,今年是能否完成2025年通车任务的关键年。面对沈皖项目今年通车的任务、沈遂项目37.5亿元的建设目标,要进一步增强忧患意识、责任意识、使命意识,全面加快两项目建设步伐。科学管理,确保工期如期实现。沈皖项目要在6月底完成剩余土方工程;科学谋划,迅速开展房建工程装饰装修方案设计,钢结构二次设计,确保8月份房建工程交钥匙;要抢抓先机,高质量备料;附属工程应开尽开,交叉施工,科学调度。沈遂项目要明确目标,超额完成年度投资任务目标;持续破解土源难题,确保路基年底完工;建议加快结构物施工进度,尽快实现桥梁工程完工,并优先考虑半幅贯通;路面工程要超前行动,房建工程立即启动,机电、绿化工程提前谋划;紧盯控制性工程,均衡推进项目进度;聚焦“卡脖子”难题,力争取得突破性进展。
2024年是沈皖项目按期高质量实现通车目标的通车决胜年,是沈遂项目超前高品质完成各项年度目标的建设攻坚年。关京强调,项目公司要继续坚持提前谋划、高效推进,重点抓好五个方面的工作。一是坚持党建领航,筑牢项目建设的基础。二是迎难而上,确保完成年度目标;三是加强质量管控,确保省优沈皖、国优沈遂;四是强化安全风险管控,筑牢安全红线;五是心无旁骛抓工程进度,真抓实干创辉煌。
高涛强调,要充分发挥党员的带头作用,让党建工作和工地施工紧密联系在一起,充分发挥党建的引领作用。要充分认清当前形势,坚持“干”字当先,思想上要保持情怀,充满干工作,带着感情干项目,推动各项工作落实落地。工作上要讲究方法,要紧紧依靠地方政府和沿线人民群众,打造和谐共赢的路地关系,推动卡点问题加快破解。集团建管中心一定会全力支持项目建设,通过上下联动,多层推动的方式,加速破解项目难题。要担当作为,抓早抓实年度重点工作任务。要锁定投资,确保目标完成;突破卡点,确保问题清零;统筹联动,确保整体推进;紧盯质量,确保工程品质提升;守牢底线,保证工程平稳安全。
就贯彻落实会议精神,汪洋要求,要明确任务抢进度。各单位要时刻保持等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,锚定“沈皖2.8亿元、沈遂10亿元”的半年度投资任务,做足文章,开足马力,全力冲刺。要强化保障重落实。沈皖项目面临年底通车的紧迫形势,要做到质量、安全、进度三丰收。沈遂项目要重点关注跨国省道交叉施工,特别是Ⅱ标跨大广、Ⅵ标跨京港澳等主干线的安全保通。要突出重点抓时效。进一步提升认识,持续加强质量安全管控南宫NG·28(中国)官方网站,对标优质工程标准,实施精细管理,全面打造“安全耐久、经济绿色、传承百年、人民满意”的平安百年品质工程。
沈卢高速沈遂段全长105.962公里,起点位于周口市沈丘县的阳新高速,终点在驻马店市遂平县境内设常庄枢纽互通,与京港澳高速相接,项目概算总投资136.296亿元,计划于2025年建成通车。阳新高速沈皖段全长24.918公里,全部位于周口市沈丘县,起点接阳新高速宁陵至沈丘段,终点位于豫皖省界,接安徽省规划的合肥至周口高速公路,项目概算总投资26.85亿元,计划于2024年建成通车。