南宫NG·28阳新高速沈皖段、沈卢高速沈遂段两项目“大干一百天 确保双过半”劳动竞赛启动3月15日，河南交投沈皖公司（以下简称沈皖公司）召开2024年度工作会暨“大干一百天 确保双过半”劳动竞赛动员大会，认线年度工作会议、项目建设工作会议、安全生产工作会议、党风廉政工作会议精神，总结2023年工作、分析面临形势、明确2024年重点目标任务，凝心聚力、团结奋进，再创沈皖沈遂两项目高质量建设新成绩。

　　会上，沈皖公司总经理南宫NG·28(中国)官方网站、党支部汪洋主持会议并宣读了“大干一百天 确保双过半”劳动竞赛实施方案，交投集团建设管理中心副总经理高涛、中交二航局项目管理总监李星奎、河南省公路工程局集团副总经理刘团伟分别讲话，各参建单位向沈皖公司党支部、执行董事关京递交年度目标责任书。沈皖沈遂两项目参建设单位代表作了表态发言。

　　沈皖公司领导班子成员、全体干部职工，沈皖沈遂两项目各项目经理部、总监办、试验检测南宫NG·28(中国)官方网站、业务协同、设计单位等相关单位负责同志参会。

　　会议传达了2024年交投集团工作会议、项目建设工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设工作会议精神。会议宣读了表彰2023年度优秀党员突击队、优秀部室、优秀项目经理部、优秀项目负责人和先进个人、除雪保通先进单位和先进个人的决定，对先进单位与先进个人代表进行现场授旗颁奖。

　　关京充分肯定2023年度工作成绩，指出存在不足，提出相关要求。要认清形势，迅速进入决战冲刺状态。2024年是沈皖项目通车年，对于沈遂项目，今年是能否完成2025年通车任务的关键年。面对沈皖项目今年通车的任务、沈遂项目37.5亿元的建设目标，要进一步增强忧患意识、责任意识、使命意识，全面加快两项目建设步伐。科学管理，确保工期如期实现。沈皖项目要在6月底完成剩余土方工程；科学谋划，迅速开展房建工程装饰装修方案设计，钢结构二次设计，确保8月份房建工程交钥匙；要抢抓先机，高质量备料；附属工程应开尽开，交叉施工，科学调度。沈遂项目要明确目标，超额完成年度投资任务目标；持续破解土源难题，确保路基年底完工；建议加快结构物施工进度，尽快实现桥梁工程完工，并优先考虑半幅贯通；路面工程要超前行动，房建工程立即启动，机电、绿化工程提前谋划；紧盯控制性工程，均衡推进项目进度；聚焦“卡脖子”难题，力争取得突破性进展。

　　2024年是沈皖项目按期高质量实现通车目标的通车决胜年，是沈遂项目超前高品质完成各项年度目标的建设攻坚年。关京强调，项目公司要继续坚持提前谋划、高效推进，重点抓好五个方面的工作。一是坚持党建领航，筑牢项目建设的基础。二是迎难而上，确保完成年度目标；三是加强质量管控，确保省优沈皖、国优沈遂；四是强化安全风险管控，筑牢安全红线；五是心无旁骛抓工程进度，真抓实干创辉煌。

　　高涛强调，要充分发挥党员的带头作用，让党建工作和工地施工紧密联系在一起，充分发挥党建的引领作用。要充分认清当前形势，坚持“干”字当先，思想上要保持情怀，充满干工作，带着感情干项目，推动各项工作落实落地。工作上要讲究方法，要紧紧依靠地方政府和沿线人民群众，打造和谐共赢的路地关系，推动卡点问题加快破解。集团建管中心一定会全力支持项目建设，通过上下联动，多层推动的方式，加速破解项目难题。要担当作为，抓早抓实年度重点工作任务。要锁定投资，确保目标完成；突破卡点，确保问题清零；统筹联动，确保整体推进；紧盯质量，确保工程品质提升；守牢底线，保证工程平稳安全。

　　就贯彻落实会议精神，汪洋要求，要明确任务抢进度。各单位要时刻保持等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，锚定“沈皖2.8亿元、沈遂10亿元”的半年度投资任务，做足文章，开足马力，全力冲刺。要强化保障重落实。沈皖项目面临年底通车的紧迫形势，要做到质量、安全、进度三丰收。沈遂项目要重点关注跨国省道交叉施工，特别是Ⅱ标跨大广、Ⅵ标跨京港澳等主干线的安全保通。要突出重点抓时效。进一步提升认识，持续加强质量安全管控南宫NG·28(中国)官方网站，对标优质工程标准，实施精细管理，全面打造“安全耐久、经济绿色、传承百年、人民满意”的平安百年品质工程。

　　沈卢高速沈遂段全长105.962公里，起点位于周口市沈丘县的阳新高速，终点在驻马店市遂平县境内设常庄枢纽互通，与京港澳高速相接，项目概算总投资136.296亿元，计划于2025年建成通车。阳新高速沈皖段全长24.918公里，全部位于周口市沈丘县，起点接阳新高速宁陵至沈丘段，终点位于豫皖省界，接安徽省规划的合肥至周口高速公路，项目概算总投资26.85亿元，计划于2024年建成通车。