南宫NG·28(中国)官方网站今日头条：干大活儿若烹小鲜小鲜，指的是小鱼，烹小鲜，就是烹饪小鱼。意思是说，烹小鱼一不小心，动作一大，就会把鱼弄烂。治理大国，应该像烹小鱼一样小心 ，不要来回折腾，操之过急，也不要放任不管，松弛懈怠，只有恰到好处，才能把国家搞好。

　　采访集团华泰公司六盘水项目，集团副总工程师兼项目经理李广东对于该项目所实施管理方面的介绍，让记者想起“治大国，若烹小鲜”的典故，感觉到了六盘水项目管理，有着“干大活儿若烹小鲜”的味道。

　　三个单体项目，8个亿的工程量，44个单体楼盘栋号，43万建筑平方米。六盘水项目经理李广东带领的是一支“非专业”项目施工管理团队，不到60人项目管理团队，干过房建工程五年以上的不超5个人。

　　六盘水项目是集团的一个大型房建工程项目，本着专业的人管专业的事儿的原则，主要以房建工程施工为专业的集团子公司之一的华泰公司，全权负责和管理六盘水项目。日前，应华泰公司领导层提议，记者亲赴六盘水项目采访。李广东一见面就表示，你多采访采访赵强他们，他们很辛苦，都是他们干的，我主要依靠他们，只是给他们服服务。不太高的个头，敦实得像铁塔。记者一见李广东，就吹来一股作风雷厉风行、声音爽朗干脆的非常之强劲的“东北风”。

　　记者通过李广东介绍了解到，六盘水是贵州西部的一个市，地处乌蒙山山脉 ，境内岩溶地貌类型齐全，山峦众多，延绵起伏，沟壑纵横，平均海拔在1400-1900米之间。 距贵阳、昆明、成都、重庆、南宁五个省会城市的距离均在300----500公里，是国家西部大开发南、贵、昆经济带中的重要结点城市。

　　集团这些年来，在贵州市场不断取得新突破，其中的六盘水市房建工程市场，去年以来先后承接的三个单体项目，分别是六盘水市水城县2015年棚户区改造项目系列的塔山棚户区改造工程和朝阳棚户区改造工程、六盘水市福利中心（休闲旅游避暑生态养生苑一期工程）。总产值就达到了8亿元，项目的栋号一共多达44个楼盘，还有配套工程，总占地面积235247万平方米，总建筑面积达到了43.18万平方米。

　　塔山棚户区改造工程，项目位于六盘水市水城县钟山达到一段与六盘水机场高速高速交叉口东南角，规划用地面积约9.9万平方米，总建筑面积24.15万平方米，其中地上建筑面积约20.91万平方米，地下建筑面积约3.98万平方米，建筑占地面积2.02万平方米，共28个单体建筑，含11栋高层建筑、16栋多层建筑，另有一个幼儿园及部分商业配套服务建筑。高层建筑分别为24、26、28层，多层建筑最低为5层，工程造价3.8亿元，于2015年8月进场，于2016年7月正式签订合同。

　　塔山项目进场后迅速完成了三通一平等工作，在当年11月、12月形成了大干局面，在2016年春节前完成了第一楼座的基础层混凝土浇筑施工，2016年4月8日，完成了一个楼座的封顶。合同工期截止到2018年6月。截止到8月中旬，已经完成了7个栋号多层楼的封顶，处于高层楼下方的两个地下车库1号车库的基础施工，已经完成，2号车库的基础土方以每天开挖3000方的速度加紧开挖。两个地下车库上面坐落了11个高层楼盘，其钢筋混凝土用量相当于其上面11个高层楼盘的钢筋混凝土用量。 工程总土石方量40万立方米，两个车库的土石方量就达25万立方米。两个地下车库基础土方完成后，将全面开展其上面的高层楼盘的结构施工，再有一个月时间，剩余的一个车库的基础土方将全面完工，高层楼盘的结构施工将得以全面展开，计划在明年上半年实现全部结构施工的封顶。明年下半年完成所有二次结构和市政、绿化等配套施工。

　　朝阳棚户区改造工程，位于水城县滥坝镇诚信路南侧，镇政府东侧，双水街道，占地面积5.49万平方米，总建筑面积12.85平方米，8个栋号的高层建筑，层高分别为20层、28层、29层，总造价2.49亿元。工程土石方量量20万立方米。工程于2016年4月中标，业主要求到2016年12月底，所有栋号平均完成结构施工在五层以上。目前，刚刚启动桩基的施工。到年底，要完成百分之五十的施工量。

　　六盘水市福利院中心一期工程，位于六盘水钟山区凉都公园水淹麻窝，东临德阳北路，总用地面积8.14万平方米，总建筑面积6.41万平方米，总投资2.25亿元，含9个栋号的单体建筑，是六盘水市福利中心的一个休闲旅游避暑生态养生项目，有社会福利院、类家庭寄养、儿童福利院、光荣院、康复楼、综合服务楼等楼盘组成，为多层结构形式，层高在5至9层。合同工期2016年4月25日至2017年10月10日。目前，项目正进行土石方等基础施工，确保在2017年5月交付达到使用条件。

　　这三个项目，由于中标和进场时间的先后性，当时，华泰公司每承接一个项目，就组建一个项目部。三个项目，三支管理团队，各自独自运营、自成体系。鉴于三个项目的工程性质、管理，存在着较大的共性，华泰公司按照集团对于区域性项目实施统筹化、集约化、高效化管理的要求，在2016年5月正式对三个项目进行了大项目制管理整合改革。5月12日这天，华泰公司总经理徐博等一行，亲赴六盘水，进行改革动员，宣布了这个项目管理体制、机制改革整合的决定。

　　按照这一整合决定，将原先独立运行的三个项目南宫NG·28，整合为一个一体化运营的大项目，即六盘水项目，任命集团副总工程师、原六盘水福利院中心项目经理李广东，改任整个六盘水大项目的项目经理， 原来三个项目的经理与华泰公司签订经营承包责任书，改为李广东一人与华泰公司分别签订三个项目的经营承包责任书，对外履约，对内承担经营管理责任。三个项目作为六盘水项目的三个分部，分别设执行经理，主持各项目的生产和管理等工作。

　　实施这一整合后，三个单体项目分部的机构和班子也相应做了调整。工程体量最大、率先开工的塔山棚户区改造项目，执行经理由该项目原经理赵强担任，赵强1995年毕业于北京建工学院道桥专业，有着21年的道桥市政工程施工经验、8年项目经理岗位的管理经验。对原朝阳棚户区改造项目经理作了相应调整，任命在城建集团市政道桥系统工作了22年、先后参加过辽宁铁四高速路、北京怀丰路等重点工程施工的靳维忠任项目执行经理。任命2003年毕业于青岛理工大学工程管理专业的华巍担任福利院中心工程的执行经理，华巍来集团工作13年，先后参加了北京儿童医院地下停车场、南中轴路、通惠河北路、机场二通道、阜石路、京良路等重大项目的施工，有着丰富的经营管理经验。

　　打铁还得自身硬！李广东2001年东北林业大学土木工程学院交通土建专业毕业，来到道桥集团工作后，先后参加了山东泉城路、辽宁沈阳南五马路和德增街，河北迁安钢城大桥、马兰庄大桥和迁安黄台湖钢索斜拉桥，北京首都机场3号航站楼的楼前桥、通香路、首都机场第二通道、奥运中心区的大屯路，河北石家庄槐安路、衡水中心街道路改造，北京柔怀丰路、梅市口路等一大批市政道路工程的建设，先后经过了项目技术员、生产副经理、项目总工程师、项目经理等岗位的历练。参加施工的项目超20个亿，参与或主持施工的各类大中型桥梁工程10多座，掌握了从城市市政道路、到城市放射线快速路，从一般规模预制梁、T梁结构桥梁，到现浇箱梁、钢箱梁，从旱桥到水桥，从直跨桥，到拱桥、钢索斜拉桥的桥梁施工技术和施工管理经验。李广东参加工作的16年里，由于肯于吃苦、奉献，善于学习提高，从一个集团内各项目“跑龙套”的“小配角”、“小演员”，不断成为道桥市政施工管理的“大腕”、“明星” 。创造了著名的“石家庄速度”，担任项目经理所完成的利费远远突破了亿元大关，取得了国家级、北京市级的多项质量和科技创新成果。

　　作为道桥市政工程施工管理“大腕”、“专家”、“明星”的李广东，第一次接触房建工程，遇到的事业发展的新问题，且原来福利中心一个项目的2.2亿的任务，一下子变成了三个项目的 8亿的任务，完成好层高从5层到28层、29层的是几十个栋号几十万建筑平方米的“大活儿”，不免有了些“压力”。

　　接触房建工程施工，经理李广东是第一次，赵强、靳维忠、华巍三个分部的执行经理也是第一次。一个大项目，三单体项目分部，总共不到60人的管理队伍，绝大多数是从事道桥市政施工专业施工的，近三分之一是工作一两年的新员工，从事过房建工程施工管理有五年经历以上的人员，一共不超过5个人。

　　这仗到底怎么打？以往从不知道什么叫困难的李广东，一股倔劲又上来了。不服输，不怕难，是他的性格，越是困难，他工作起来，就越有挑战性。

　　“市政道桥工程、房建工程的施工其实是都是相通的”。 李广东感到，不会就学，没有什么可怕。一张白纸可以画最新最美的图画！

　　于是，他暗下决心，要不辜负业主的期望，不辜负集团和华泰公司的信任，打开思路，拓宽视野，创新管理，带领这支“非专业”队伍，不仅完成好任务向业主履好约，还要创造出比房建专业施工队伍更加专业的 管理水平和业绩 。

　　区域管理集约化，资源管理统筹化，项目管理高效化。贯彻集团大项目管理思路，六盘水项目从三个单体项目各自为政的管理，整合为大项目制统筹化、集约化管理，既体现了经营、财务、材料统一管理基础上的规模效益，又形成了接洽业主、市场等方面的一种机制、一个声音、一个拳手，凸显了城建道桥的品牌效应南宫NG·28。

　　六盘水塔山棚户区项目、朝阳棚户区项目、福利中心项目三个项目分部，同处于六盘水市界内，相距不太远，三个项目都跑一遍也不过30公里的路程，三个项目都是房建项目，有两个项目面对的是同一个业主，三个项目所面对的地质情况、施工规范、施工技术、施工工序和工艺、施工所需材料等施工条件和市场环境也都是一样的。

　　由于三个项目中标和进场的先后，华泰公司在2015年、2016年曾经先后组建了三个独立运行的项目部，期间，随着项目的进展和其他市场开拓情况，也对项目经理和相应的管理人员几经做出了调整。

　　原先组建的三个项目部，各自人员从10多人到20多人不等，各项目是一套独立的经营生产管理体系，如此一来，必然需要设置施工生产、经营管理、材料采购等业务管理部门，并配置齐全相关人员。各项目都感到人手紧，明显不够用。一盘房建施工，一个楼盘都要设一个栋号长，这样的做法，三个项目44个单体楼盘栋号， 就要配备44个人担任栋号长。

　　随着施工生产的推进，三个项目各自为战的弊端，日益显露，对三个项目进行合并同类项、资源共享式的整合，成为三个项目管理走向大项目制管理的必然需求。华泰公司以徐博为总经理的领导班子，发现问题后，说干就干，于是在2016年5月三个项目施工相继步入正轨之际，经过相应的调研，按照集团领导关于“区域管理集约化，资源管理统筹化，项目管理高效化”的管理思路，借鉴集团在以往梅市口市政道路项目和正施工的济南PPP项目大项目制管理的成熟经验，从优化六盘水区域项目管理体制、机制上入手，果断实施了六盘水三个项目的大项目制整合改革。

　　三个项目整合后，成立统一的大项目部制的六盘水项目部， 成为经营管理的中心，原来的三个项目部成为项目分部，作为各项目分部的施工生产管理中心，项目分部原来的项目团队仍然存在，生产经营指标等也没有变化，但经营、财务、材料、试验检测等原先各自存在的三套人马，变为大项目制后的一套人马，负责三个项目分部的这方面业务工作，李广东，承担三个项目的经营指标和全面管理责任，三个项目的执行经理承担各自项目的全面生产经营管理和具体组织实施责任。 仅此可比大项目部制管理前节省这方面人员职数10多人，一年可减少人员开支150万元。

　　原先，六盘水三个项目中的唯一老兵陈忠干，是塔山项目部，调整后，陈忠干任大项目部的，三个项目的党务、思想工作、后勤保障工作“一肩挑”。塔山项目的经营副经理王江波原来仅仅管理塔山项目部的经营，财务主管陈黎原来仅仅管理塔山项目部的财务，他两大项目整合后同时管理三个项目分部的经营、财务，原来福利中心项目副经理兼管材料的陆伟，从仅管理福利中心一个项目的材料，到整合后提为物资副经理同时分别管理三个项目的材料。 肖尧作为项目水电工程师，不仅管试验和质量，还要管经营，同时兼一个栋号的栋号长。

　　项目部原来一个人管一摊子事，变为一人多岗，满负荷工作。以往，往往一个一、二十万平方米的房建项目，需要管理人员四、五十人，现在三个项目整合后，近五十万平方米的共三个施工点的工程量，一共才有施工管理人员不到60人，其中，道桥集团合同人员也就不到三分之一。

　　李广东在管理上，不仅从管理体制、机制上进行优化，还从管理手段、管理模式上不断创新。针对三个项目分部的具体特点，因地制宜，引进了共七支结构施工队伍。外施队具有比项目部管理细的优点，鉴于项目部管理人手缺，管理幅度、深度、管理力量方面的局限，李广东实施多种施工承包模式并存的管理办法，对一部分任务进行整体分包，另外，为解决工程整体分包不利于培养自己的管理人员的弊端，对一部分工程以包清工的模式承包给外施队，项目部参与全过程的管理。 塔山项目整体外包的仅占10%，90%的任务是包清工的形式，很好的锻炼了队伍。朝阳项目整体外包的占60%，弥补了项目管理力量薄弱的问题，对规避经营风险，起到了很好作用。在整体分包中，主要材料的采购权在项目部，零星材料的采购数量和质量，项目部要进行备案和把关。

　　大项目制整合后经营工作划归到大项目部的经营部门统一管理，方便与简化了对业主方面的协调和接洽，提高了效率和减少了交际成本，原先三个项目的三种声音对业主，变成了一个项目的一个声音对业主。在项目施工生产组织上，由于几个项目之间生产繁忙程度的不一样、时间点的不同步，使得施工管理人员调剂更加顺畅、及时，更好满足了施工生产需要。在施工生产组织、安全文明施工管理及现场形象宣传上，执行的规范更加统一，更好的展示了企业的品牌形象。

　　三个项目整合为统一的大项目部制管理，三个项目部施工生产的横向资源流动不仅更加便捷，做到相互支持、补台，发挥好整体的资源优势，比如，一个项目的资金下来了，在帐上趴着，而另一个项目资金紧缺，急需资金维持正常施工开展，那么，项目统一的财务管理，就可以在项目之间临时调剂和代付，在资金保障上维护好全局利益。同时，各自施工有不少问题是共性问题，通过项目生产例会等进行讨论，运用好大家的智慧，使得问题更好更及时的得以解决。

　　施工材料成本占工程成本的一半以上，大项目制整合后，对材料的采购进行统一采购统一管理，一个声音对市场，公开招标，阳光采购，采购材料的总量的增大，增大了与市场价格进行博弈的话语权、主动权，如原先三个项目各自进行混凝土招标时，采购价每方很难低于300元，整合后，规模效益得到显现，每方价格只有260元，仅此可节省成本投入至少200万元。

　　“你们需要我解决什么问题？我是给你们服务的。”干了16年市政道桥工程的李广东，第一次接手房建项目，带领绝大多数第一次接手房建施工的项目管理团队人员，总是这样说。干中学，学中干。李广东带领项目团队开展全面的学习讨论活动，人人讲思路南宫NG·28，人人有话语权，人人知全情，人人为师，人人为徒。收获的必将是一个集团房建施工、六盘水房建市场开拓、员工价值实现的累累硕果。

　　李广东动员项目团队成员敢于面对，善于学习，勇于挑战，在完成项目施工管理目标上，树立必胜的信心，在项目管理的每一步、每一环节上，以科学的精神、专业的精神，积极面对，敢于攻关。

　　结合项目施工的每一步、每一环节，除了组织学习、掌握相关施工管理规范、行业标准等知识外，还组织全体项目管理人员通过生产例会等形式，进行集体性的学习和研究，以老带新，让干过房建项目的给没有干好房建项目的讲，让经验丰富的给经验欠缺的讲，让某项任务的牵头负责人，拿出自己的施工方案等，和大家一起边看图纸边讲解，集体再进行研究，各抒己见，由一个人明白，变为集体明明白白，由不太成熟合理的方案，经过研究修订不断优化为趋于科学合理的方案，带动了项目管理水平和大家专业管理水平的双提高。

　　刚刚进场时，大家几乎面对的是一张白纸，一律从头学起，几乎是白天工地忙，晚上学习讨论忙，今天你给大家讲一堂课，明天他给大家讲一堂课，人人为师，人人是学生，很快让所有人都明白了活儿应该怎么干，从什么地方下手，从心里无数，到全局在胸。

　　项目哪些采取整体分包、哪些适合包清工，以至干活的步骤，怎么干不乱，节点工期的确定，工序的衔接等等，都是大家共同学习研究确定的。

　　贵州六盘水地区属于喀斯特地貌，山山相连，所有楼盘位置都在山坡地上，土石方施工和桩基施工体量大，三个项目分部需要先行挖走土石方120万立方米，其中，石方的爆破量占了百分之六、七十，塔山、朝阳、福利中心分别为40万立方米、20万立方米、40万立方米，总桩基量多达2000多棵，桩基施工需要对每棵桩进行取芯检测，检测合格后方可施工，检测单位为当地的一家垄断性质单位，每天只能检测两棵，土石方施工和桩基施工及检测，时间跨度好几个月，成为制约整个工期的第一难，通过大家的集体学习与讨论，办法不断完善，进度不断加快。

　　项目管理团队还眼睛向外，通过不间断的去当地同类型施工工地参观，学习取经，迅找差距，提升水平。仅塔山项目部，对外学习参观和内部学习研讨次数不下50次。

　　懂规矩，才能守规矩。贵州地区房建施工采用的管理规范、标准，结算办法、变更洽商等，都有别于北京等区域市场，为了更好执行当地规范和标准，李广东带领项目管理团队一方面通过学习尽快的熟悉和衔接，另一方面，先后聘用了10多名熟悉当地房建施工管理方面规范和业务的专业人才，充实到项目的安全、质量、经营等管理岗位。 实施“接地气”的管理，以更好适应和融入当地的管理，尽量避免因都懂当地“规矩”，造成的管理成本增大和浪费。

　　六盘水项目，经过了前期艰难的施工准备和相关合同签订、进入前期基础土方和部分结构施工后，已经迎来了施工的全面决战期 。

　　9月份后，结构施工将全面开花，可以做到平均五天一层楼。9月份将是施工的，施工人员将达到2000人以上，其中塔山项目的高层楼盘将全面启动，就将达到1500人。 塔山项目是三个项目中体量最大的项目，任务量占到整个六盘水项目的一半的工程量，此前，在先后完成结构封顶的7个多层楼盘栋号施工中， 业绩突出， 被评为六盘水市标杆工地，六盘水市、水城县两级政府当党政一把手等领导，先后多次带队到现场学习指导，并亲自参加10号楼封顶仪式，还组织全市建筑系统8家施工单位200多人到现场参加的2016年度六盘水建设系统“安康杯”劳动技能比赛活动。

　　福利中心项目在2017年5.1前将完工达到交付使用的条件。7月份形成了大干局面，目前，基础施工正作最后冲刺，部分栋号的结构已经有三层。朝阳项目4台挖掘机日夜拼抢基础施工，桩基施边坡施工齐头并进，其中有4个栋号到年底可以达到5层结构施工以上。到2017年10.1之前，三个项目将全部完成。

　　每到一个项目，李广东总是说：“你们需要我解决什么问题？尽管说。我是给你们服务的。”让三个项目管理分部的执行经理及管理人员，人人有话语权，他虚心听取他们的建议和意见，充分信任和依靠大家。大家积极性高涨，主动担责，敢于奉献，大胆探索和创新，不断收获施工管理新成果。

　　李广东说，成绩的取得来自于大家的努力。几个月来，他与大家 互相学习，一起成长， 依靠大家的力量，克服了施工的一个又一个难题，取得了一个又一个节点的胜利。十分感谢大家，也十分感谢华泰公司的支持，感谢集团的支持。