南宫NG28中铁二局深圳公司六项举措推进科技强企一是实施“分批划分、按需管理”房建项目管理新思路。对在建的25个房建项目重新按难易度进行排序,分为A类9个,B类9个,C类7个,同时调整项目对口责任人,实施精准帮扶,实现管理技术双突破。
二是实行重点课题重点策划,对口督办重要项目。对已拟和新拟的10个科研课题进行重点策划,明确课题负责人,保证阶段目标的实现;对立项的8个工法、5个专利做好技术指导,明确对口督办人员,并鼓励科管人员去项目找亮点,寻求新的突破口。
三是制订方案管理模板,在高难新上下功夫南宫NG28。寻求项目部编制出高质量、能指导现场施工的施工方案的解决办法,制定房建项目主要方案的编制模板,重点做好高支模和深基坑等危险性较大的分部分项施工方案模板,借助精准化培训进行宣贯、普及。同时,要把施工方案和技术交底充分结合起来,减少一线技术人员的重复工作。
四是技术总结要“树典型、广推行、出成效”。对六和项目部的铝模施工工艺、多吊篮施工技术、爬架配合外装施工技术、幕墙钢结构精准定位和吊装以及试验管理经验、成本控制等进行总结和提炼,完成大数据库四类15张表的数据整理、归类和统计,做到数据准确、有效。完成总结后,作为典型和模版进行全公司推广,早出成效。
五是BIM技术全方位服务项目,早出成果。BIM技术从项目投标开始介入,运用至项目策划、施工、运维、竣工的各个阶段,以贵阳花果园N-12楼、大学城会议中心、深圳地铁四号线地铁停车场等项目为依托,让《BIM5D平台在超高层建筑施工管理的研究应用》《计算机技术在大型地铁停车场施工中的研究和应用》等科研成果快速形成,巩固公司在超高层建筑和地铁停车场施工领域的品牌。
六是夯实测试基础工作,推进节能减排。强调项目、公司两级测量队的层级职能,在所有验室要求所有项目必须配备回弹仪南宫NG28,原材料必须定期抽检,商混站管理写入混凝土购买合同。同时抓好节能减排标准化工地建设,做好过程管控、定期检查,争取获得两项以上集团公司级别的节能减排标准化工地奖项。
一是实施“分批划分、按需管理”房建项目管理新思路。对在建的25个房建项目重新按难易度进行排序,分为A类9个,B类9个,C类7个,同时调整项目对口责任人,实施精准帮扶,实现管理技术双突破。
二是实行重点课题重点策划,对口督办重要项目。对已拟和新拟的10个科研课题进行重点策划,明确课题负责人,保证阶段目标的实现;对立项的8个工法、5个专利做好技术指导,明确对口督办人员,并鼓励科管人员去项目找亮点,寻求新的突破口。
三是制订方案管理模板,在高难新上下功夫。寻求项目部编制出高质量、能指导现场施工的施工方案的解决办法,制定房建项目主要方案的编制模板,重点做好高支模和深基坑等危险性较大的分部分项施工方案模板,借助精准化培训进行宣贯、普及。同时,要把施工方案和技术交底充分结合起来,减少一线技术人员的重复工作。
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五是BIM技术全方位服务项目,早出成果。BIM技术从项目投标开始介入,运用至项目策划、施工、运维、竣工的各个阶段,以贵阳花果园N-12楼、大学城会议中心、深圳地铁四号线地铁停车场等项目为依托,让《BIM5D平台在超高层建筑施工管理的研究应用》《计算机技术在大型地铁停车场施工中的研究和应用》等科研成果快速形成,巩固公司在超高层建筑和地铁停车场施工领域的品牌。
六是夯实测试基础工作,推进节能减排。强调项目、公司两级测量队的层级职能,在所有验室要求所有项目必须配备回弹仪,原材料必须定期抽检,商混站管理写入混凝土购买合同。同时抓好节能减排标准化工地建设,做好过程管控、定期检查,争取获得两项以上集团公司级别的节能减排标准化工地奖项。