南宫NG·28工程项目如何科学管理项目进度项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节，只有做到高效的计划、组织、协调、监督和控制，才能让项目全过程处于最佳运行状态。而相对于传统的管理模式，项目管理工具能够更加高效地帮助企业更好的管理项目的整个环节。

　　施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础，需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。

　　① 必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。

　　项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免出现安全隐患造成的损失南宫NG·28(中国)官方网站。

　　施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易导致管理上的混乱南宫NG·28(中国)官方网站，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。使用项目管理工具进度猫，项目中的人、责、权划分明确，并清晰记录过程数据，出现问题是能够及时追责，避免责任不清，部门人员互相甩锅。

　　施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工过程中，应该在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度南宫NG·28(中国)官方网站，取得更大的经济效益。